項目在第一階段中成立了項目小組架構，有項目總監(jiān)、指導老師、推進領導、項目經理、稽核組、現(xiàn)場改善組、成本改善組、人資改善組、質量技術組。各小組圍繞項目的目標開展工作，主要目標有：人均產值提升10%～30%、生產考核成本降低10%～20%、導入TPM及5S管理體系、完善TQM質量管理、完善人力資源管理、稽核任務及時完成率≥100%等。由高勝咨詢公司的鄒明宏老師和劉寶老師作第一階段總結：3項合同指標，1項達成（TG酶生產考核成本）；3項輔助指標，2項達成，（TG酶單罐產量、待包半成品存貨成品）。

會上，高勝咨詢公司的李敏儀副總經理、周金軍總監(jiān)給科隆公司項目推進提出指導建議：

1、小組成員的成長固然重要，團隊的成長更重要；

2、管理上面沒有大事，都是小事，我們要從小事開始做起；

3、標準化，形成標準，老師教的工具要復盤。 

最后，科隆公司董事長李英明先生和總經理李綺雯女士對第一階段工作的進行點評，并對項目組今后的工作提出要求：

1、不管是效率，還是執(zhí)行力，要看到項目推進以來的改變；

2、改善是一個持續(xù)的過程，需打好基礎；

3、以目標為導向，用數(shù)據(jù)說話。

回顧這3個月，廣東科隆公司發(fā)生了很大的變化，例如，從沒有早會，到每個車間都積極參與高效早會，員工在執(zhí)行力、工作效率方面都有了很大的提升，各部門的凝聚力也隨之增強了很多。

會議結束前，我們還對項目開展以來，表現(xiàn)突出的個人及團隊、以及項目目標達成的個人及團隊進行了表彰。